Wiskind Cleanroom commencer la <BOS> C-TQM

La qualité est le champ de bataille décisif pour que les entreprises soient compétitives à l’avenir. En Q (qualité), C (coût), D (livraison) et S (service), la concurrence est féroce dans tous les aspects. Comment atteindre un engagement de qualité zéro défaut et la satisfaction du client est les défis et les tâches de chaque entreprise qui doivent être abordés,Wiskind salle blancheA mis en place le système de contrôle de la qualité totale C-TQC depuis 2017. Après trois ans de précipitations et d’accumulation, il a été mis à niveau pour devenir un système de gestion de la qualité totale C-TQM avec les données comme base, axée sur les processus et la pleine participation.

Le 30 juin 2020, la Réunion de lancement du projet wiskind cleanroom C-TQM a eu lieu au siège.

TQM favorise le processus, par le contrôle de qualité de " personnel complet, gamme complète, processus complet ", avec des outils de gestion avancés pour améliorer le " qualité des choses, la qualité des choses, la qualité des personnes, la qualité de l’environment" Comme un moyen, et réalisent finalement " produit zéro le but d’affaires de " plaints" zéro de qualité de défaut;.

Le directeur général de Wiskind Cleanroom a fait un résumé et les exigences pour la mise en place du système complet de gestion de la qualité C-TQM.

" pour être l’entreprise mondiale Trustworthiest dans le système de Cleanroom Area" Est notre vision. La base de la confiance du client est la qualité du produit. Nous devrions pleinement comprendre le rôle et l’impact de la qualité sur le développement de l’entreprise, résoudre les problèmes de qualité de la source et des normes, et assurer la mise en œuvre sans heurt du système complet de gestion de la qualité.

Pour cela nous déterminons la société&#Politique de qualité:

1. Nous nous engageons à fournir aux clients des produits, des services et des solutions de haute qualité.

2. Nous gardons à l’esprit que la qualité est la raison pour laquelle les clients nous choisissent.

3. Nous respectons la planification des processus, donnons plein jeu au potentiel de tous les employés et continuons à nous améliorer.